Pengurusan reka bentuk ialah bidang siasatan yang mengguna pakaipengurusan projek, reka bentuk, strategi dan teknik rantaian bekalan untuk mengawal proses kreatif, menyokong budaya kreativiti dan membina struktur serta organisasi untuk reka bentuk. Objektif pengurusan reka bentuk adalah untuk membangun dan mengekalkan persekitaran perniagaan yang cekap di mana organisasi boleh mencapai matlamat strategik dan misinya melalui reka bentuk. Pengurusan reka bentuk ialah aktiviti menyeluruh di semua peringkat perniagaan (operasi hingga strategik), daripada fasa penemuan hingga fasa pelaksanaan. "Ringkasnya, pengurusan reka bentuk adalah sebahagian daripada perniagaan reka bentuk. Pengurusan reka bentuk merangkumi proses berterusan, keputusan perniagaan dan strategi yang membolehkan inovasi dan mencipta produk, perkhidmatan, komunikasi, persekitaran dan jenama yang direka bentuk dengan berkesan yang meningkatkan kualiti hidup kita dan memberikan kejayaan organisasi." Disiplin pengurusan reka bentuk bertindih dengan pengurusan pemasaran, pengurusan operasi dan pengurusan strategik.Secara tradisinya, pengurusan reka bentuk dilihat terhad kepada pengurusan projek reka bentuk, tetapi dari masa ke masa, ia berkembang untuk memasukkan aspek lain organisasi pada peringkat fungsian dan strategik. Perbahasan yang lebih baru melibatkan integrasi pemikiran reka bentuk ke dalam pengurusan strategik sebagai pendekatan rentas disiplin dan berpusatkan manusia kepada pengurusan. Paradigma ini juga memfokuskan pada gaya kerja kolaboratif dan berulang serta mod inferens penculikan, berbanding amalan yang dikaitkan dengan paradigma pengurusan yang lebih tradisional. Reka bentuk telah menjadi aset strategik dalam ekuiti jenama, pembezaan dan kualiti produk untuk banyak syarikat. Semakin banyak organisasi menggunakan pengurusan reka bentuk untuk meningkatkan aktiviti berkaitan reka bentuk dan untuk menghubungkan reka bentuk dengan strategi korporat dengan lebih baik.